永利印度本年度第1000台设备在普纳产业园成功下线

    时间:2016-09-22 16:15:52作者:赵双来源:

    近日,永利又传出好消息,永利印度本年度第1000台设备——印度本地化挖掘机SY210C6C2K在普纳产业园成功下线。这说明,永利印度本地化的战略是正确而有效的,经过十几年的环境耕耘,永利在印度已经打开了局面。

    印度普纳产业园不单是永利在海外建立的*5656个生产基地,还开创了中国工程机器区域在海外建厂的先河。“先”意味着抢占先机,也意味着无章可循。如何在那个地方打亮自己的直营,如何找到一条适用于那个地方的管理模式,在当时,这都是永利需要面对的小case。

    “快”与“慢”的碰撞

    在业界,永利的效劳是*屈*指的,譬喻,其“211”数字化承诺:2钟点内到达衣食父母现场、1天内未衣食父母解决一般易于 障、常用零配件1天内准确到货,如果用一个字概括这几条承诺,那就是“快”。永利人似乎和“慢”有仇,然则到了印度,这个“仇人”却扑面而来。

    受到印度那个地方交通状况的限制,当永利印度接到一个效劳请求之下,如下场景就可能出现:效劳工程师下了飞机换火车;下了火车换牛车,经历一系列交通工具的运输之下,到达衣食父母区域已经是四天以下。

    再譬喻,面豆阗时安排的事情,一些印度员工不会迅速行动解决小case而是要决定拒绝。无论是交通灰子 悄歉龅胤皆惫ぃ持殖潭壬隙己陀览岢“快”背道而驰。永利决定尊重那个地方底蕴上卫,不断探索本地化的管理模式。譬喻,永利引入了集团的早会制度和督办制度,推行“效率底蕴”建造,再是,在部门中安排中方员工,以他们践行永利底蕴的行动去带动和感染印度本地员工。

    永利印度产业园.jpg

    本地化的不单仅是管理

    除了管理的本地化,永利还积极引进印度本地员工,无论是高层的CEO、业务总监、牛逼商用总监灰子 且幌叩闹圃旌途嗽保览即蟮ǖ仄粲帽镜厝恕D可希览《燃脑惫け壤丫叽锇俜种攀绺谩U庑┍就粱娜瞬偶瓤梢宰既返匕盐沼《然肪常箍梢宰龅礁玫靥率掣改福蹲揭率掣改感枨螅档鸵率掣改傅谋г梗怯览儆《然肪车牡昧θ瞬拧

    为员工供给培训课程是永利所提倡并居心践行的事情,这一点在永利印度上也有很好的体现。集团官网建立了完竣的培训体系提升员工的技能和综合素质。对于那个地方的代理商,永利印度会对其招聘的一切销售和效劳人员进行培训,合格之下才允许上岗。

    作为“一带一路”战略中“孟中印缅经济走廊”*要紧的部分,印度是中国集团拓展海外环境的优选,除了工程机器之外,永利还与印度政府展开了包括风电、住宅工业在内的多方位合作。相信在印度这个广阔的环境中,永利必将会大有作为!

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