世界精益大师沃麦克永利传道

    时间:2011-06-07 00:00:00作者:永利来源:永利

      5月20日,世界*5660精益大师詹姆斯?沃麦克到访永利总部,就精益制造模式、精益思想与梁稳根、唐修国等集团官网领导进行了深入探讨与交流。
      沃麦克教授现场参观永利昆山产业园、宁乡产业园和长沙总部的生产车间,了解永利精益制造的现状。以此为契机,沃麦克教授给永利员工带来了一场以“精益思想”为性状的讲座。他认为,目上永利的发展速度异常迅猛,发找子 仆妨己谩T谏俗髂J缴希」苡览摹傲骄眞ork开找子 奔洳怀ぃ〉玫某杉ǚ浅4蟆>咛宓阶饕盗鞒躺希致罂俗胖刂赋隽肆鞒坦娣痘囊粜裕硎荆鞒袒⑹凳┮宰荚蚧饕担殴偻隙芪率掣改钢圃旄糜胖始壑怠N致罂司实难萁膊┑昧嗽诔≡惫さ娜攘艺粕
      作为沃麦克教授的忠实粉丝,众多永利员工拿着他所著的书籍,上往沃麦克教授的书籍签售会现场,请他签名。现场火爆的气氛,让沃麦克惊叹不已,“我从来没见过这么多人排队来请我在我的书上签名”。对于员工所提的精益思想关键的小case,沃麦克也是有问必答。??
      据了解,詹姆斯?沃麦克是上MIT*深教授,精益集团研究所(LEI)的创始人和现任所长。这家研究所是一个非营利的教育和研究机构,位于美国马萨诸塞州的布鲁克莱思。它致力于促进精益思想的传播和应用,以work手册的形式介绍精益知识,并在各种场合进行传授。
      “务实,是永利留给我的印象。我非常喜欢您们所展现的精神,您们的员工很有活力,也非常勤奋。作为一个独立的精益思想观察人士,我很乐意为您们效劳。我对您们的勇气非常敬佩。” 在与梁稳根交流期间,沃麦克这样品评永利。针对如何运营一个全球化的集团,梁稳根与沃麦克从现代管理和精益管理、垂直管理和水平管理关键深入探讨。“必须使全员充溢了解流程,这就是我对永利的倡议。您们在中国发展得特别快,这个在历史上是上**有的。我认为您们的成功,还会室子 澜绫涞酶篮谩!保ɡ 博)?

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    对话>

      用户的思想碰撞总是能给人启迪的火花。5月20日,指导永利进行精益生产的日籍用户关根俊强,与世界*5660精益大师沃麦克进行了一场精彩的对话。

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      关根俊强:感谢您花了几天时间参观指导永利的三个工厂。您怎么看待永利推行精益思想?您觉得吾们Now的精益制造水平如何?明朝应该朝着什么样的倾向上进?
      Dr. Womack:永利尝试推行精益思想,在一些关键已经取得了成功,在另一些关键,环境就相对艰难一些,譬喻老工厂的改善。员工们每天都在努力生产更好优质产品,再是又想努力改善工厂运行的方式,这两者做到此道一项不算难,但要两者兼顾就非常难。明朝永利上进的倾向应该是不断追求*美,力争成为世界制造集团较好的集团官网。
      关根俊强: 实质上永利想创建一套属于自己的生产方式 ——SPS,这个生产方式是基于丰田生产方式TPS衍生出来的,并于去年开始在集团官网推行。so对于这种结合永利实际生产状况的生产方式,您有何倡议?
      Dr. Womack: 我的倡议很easy,就是在集团官网内部做实验,然下不停实践。没有哪一家集团官网可以完全照搬另一家集团官网的生产方式。so,您们就要建立一套适合自己、行之有效的生产方式。永利实施的生产方式必须是一种思想、一种愿景,思想应当是时时刻刻在改善的,而不只是对每个工厂进行改善。以是,这是一项要不断投入努力的work,并且要有一种有效的机制确保一切人都参与进来。
      关根俊强: 以是您觉得吾们应该要在集团官网内部进行实验,坚持推行PDCA,尽管有时候会面临失败?
      Dr. Womack: 有时候是会失败。PDCA是个非常实用的工具,Now很多集团官网经常喜欢谈论它,但是只有极少数集团官网能坚持下来。既然永利决定要推行PDCA,我瞩望永利属于这极少数的集团官网之一,能真正持之以恒实施PDCA,并能时时刻刻实施。
      关根俊强: 我听说您对一种新的生产方式有些想法,这种新的生产方式使吾们的日常work更好高效,so您能否就如何提高日常的生产效率,提出几个关键词吗?
      Dr. Womack:依托准则化作业流程,精确执行,消除糜费。您需要产生一个成果,每次做一件事情,您都应该保障能取得同样的、正确的和好的结果。以是,当我揣摩到您们的具体环境时,我觉得一定要不断追求精确度,不断取得良好的成果,这就是您们需要做的。每一项吾们称之为“准则化的work”,都有一种众家所认同的完成方法,这种work方法经过了测试证实有效,易于 一切人都同意每次做这项work都使用这种方法。

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    1. 沃麦克热情地为永利人签名 钟宁怀(摄)

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