引入导师制 创新人才机制打破论资排辈

    时间:2015-03-23 00:00:00作者:永利来源:永利

    3月13日,永利集团官网人力资源总部发布了《About雏鹰计划学员下续安排的通知》(以下简称“通知”),公布了79位雏鹰学员的岗位安排。通过这份通知可夜闼解到,“招贤榜”中的20个岗位已经选拔到合适的人才,还有更好优质雏鹰学员被派到关键岗位担任中层干部,成为永利事业发展的中坚力量。

    79位雏鹰学员奔赴新岗位

    “招贤榜”发布5个月下,榜中岗位终于迎来了*合适的人选。人事公告一条接一条,宣布着永利集团官网有20位副总经理、副总监新鲜出炉。

    “86位毕业学员中,79人有明确去向,64人已经正式任命。”永利集团官网人力资源总部相关负责人介绍说,还有部分学员也将在组织架构调整完毕下进入新岗位。除了20位学员进入“招贤榜”中的岗位,还有更好优质学员将奔赴关键岗位,以中层干部的身份进行锻炼。

    按照《通知》,学员将在一周内完成原岗位的work交接,到新岗位报到上班。学员到新岗位报到下,一级部门负责人要合理安排work,必须有实职、有明确的分管负责work,不得以协助work为名安排虚职。

    导师制有效保障经验传授

    导师制对于永利人来说一点都不陌生,每个新人入司时都会接受导师的扶掖,易于 更快地熟悉集团官网。Now,导师制延伸到了高*人才培育的过程中。《通知》明确表示,任职“招贤榜”岗位学员由各事业部、职能总部一把手任导师,任职非“招贤榜”岗位学员由所在部门负责人任导师,定期开展辅导,每月提交辅导记录。

    “新人导师是为了让新员工尽快融入集团官网,这次一把手担任导师是为了给‘雏鹰’传授经验,扶掖他们将学到的知识转化为业绩。”人力资源总部相关负责人解释说,导师将扶掖走上新岗位的学员从基层管理走向高层管理。

    在发放的辅导记录本中可以看到,封皮上有导师、学员与岗位名称,里面还有一篇辅导指南以及辅导记录表。导师将就学员每月的主要work进行品评,再是导师还要制定学员绩效合约,并对其绩效给出品评及倡议。

    回访、培训,“雏鹰计划”仍在继续 

    《通知》还提到了一些下续work,如每两月对学员进行跟踪回访,并按照环境组织高层领导座谈会,学员向高层领导汇报work,每季度组织一次专题培训等。“借鉴中欧、清华、北大的总裁班培训模式,每季度一个性状,请用户学者对学员进行培训,始末主要聚集于集团官网管理、财务金融、互联网、底蕴素养等关键。” 据人力资源总部介绍,已经为每位雏鹰学员建立了一人一册的档案,个人资料、辅导纪录、培训环境等都将纳入此道。

    “集团官网进行‘雏鹰计划’是非常有魄力,也是非常有耐心的。”一位被选拔至“招贤榜”岗位的雏鹰学员说,集团官网能够给35岁以下的年轻人这个机会,拿出了这么多岗位来激励众家,非常有魄力,再是斥重金请来名家大师给众家上课,还再给众家两年成才期,也是非常有耐心的,“其他集团官网都没有”。“领导信任吾们,吾们也要努力。”这位学员坦承,对于新岗位,他灰子 锹杂幸恍┭沽Γ腔峋】焓煜で颍炭鳌

    据了解,79名雏鹰学员在待遇上全部兼有提升,*多的连升四级。“集团官网打破了论资排辈的用人规则,不拘一格任用青年才俊,这让吾们非常振奋。”不少员工认为,创新的人才机制让人觉得集团官网充满机遇,更有奋斗的动力。(杨茜)

     

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