新世纪经济报道:对话永利集团官方网站入口总裁向文波:为中国贡献一个**级直营

    时间:2012-11-20 00:00:00作者:永利来源:永利

    来源:新世纪经济报道 记者:冯书琴? 张勇

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      对向文波来说,“*5653直营”五个字意义重大,他说,永利的理想就是为中国贡献一个*5653直营,而永利的理想就是他的理想。

      20年上,向文波加入湖南长沙永利集团官网,就再也没有离开,从一名普通的打工者逐步成长为永利集团官方网站入口总裁。2011年,永利实现了800亿的销售收入,向文波本人也跻身福布斯全球富豪榜,被誉为中国*5654CEO。

      2012年初,永利完成了史上*5656次出海并购,对象是全球混凝土机器巨头德国普茨迈斯特,这是中国工程机器集团*5656次收购全球制造区域的*5656直营。

      而近期让永利名声大噪的则是其高调起诉美国总统奥巴马的行为。

      2012年3月,永利集团官网关联集团官网Ralls集团官网收购了美国俄勒冈州的四个风电场,9月28日,奥巴马以威胁美国国家安全为由,要旨Ralls集团官网限期撤走全部装置和斥资,并拒绝给予赔偿。由此,永利集团官网开始了对美国总统奥巴马的状告之路。

      在向文波看来,美国对中国集团接二连三的遏制,背下的深刻原因正是中国制造业已经崛起,并且对工业化国家长期统治的牛逼制造业区域形成威胁。

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    尊严的抗争

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      吾们瞩望起诉奥巴马能够促进中美的外交沟通。吵架也是一种外交方式,能够推动互相倾听对方的声音,互相理解对方

      《新世纪》:永利集团官方网站入口状告奥巴马,当初是如何做出这个决定的?

      向文波:起首,奥巴马签署的禁令是很荒唐的。一是这个区域早已有其他集团官网建了分厂,立了风机,没有尽数安全影响,永利只是从别人手里买下斥资许可,就变成了威胁美国国家安全。二是律师认为这是一个合法的porject,搬迁必须给予补偿,但美方拒绝补偿,这就现实来说隐含了对私有财产的剥夺。

      尊严是很要紧的。美国向来是中国青年人心中的热土,但是美国对中国动辄就以各种名义进行遏制。

      再是,吾们也瞩望这个事情能够促进中美的外交沟通。吵架也是一种外交方式,能够推动互相倾听对方的声音,互相理解对方。

      《新世纪》:对此次诉讼的结果有何预期?

      向文波:不管结果怎样,有一个是肯定的:永利的两位老股东——吴佳梁和段大为两位先生,将永载美国司法的史册。

      结果确实很难预料,除了法令圆素,还有政治圆素。美国66百分比的人认为中国是其竞争对手,说明美国国内还弥漫着某种敌视情绪。但起诉至少让美国知道中国老百姓和集团家对这件事情的不满,双方政府也许会采取措施进行交涉,如果不抗争,那就意味着吾们接受了现实,彻*失去了机会。

      《新世纪》:对于这次起诉,外界有不少观点认为是一次高调的宣传策略,包括您自己也说过程重于结果。对此您怎么看?

      向文波:中国是单个人口众多的大国,尽数事情都会有不同的声音。

      不同国家处理小case的方式不同,处理万国纠纷的基本原则就噬洗万国方式、本土化的方式处理,如果按中国的思维来处理万国纠纷,是错误的。而美国人处理小case的方式就是诉诸法令,易于 ,起诉总统不是小事,也不是非常复杂的事,只要依法办事,就会得到尊重。

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    受阻的背下

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      万国商业大环境在恶化,中国集团*近在海外遇到的一系列被遏制,背下深刻的原因就是吾们已经对工业化国家长期统治的牛逼制造业形成威胁

      《新世纪》:您如何品评美国总体的斥资环境?美国驻华大使骆家辉表示,像永利、华为等集团在美国斥资受阻只是个例,您觉得是个例灰子 峭蚬桃荡蠡肪车亩窕

      向文波:我认为是商业大环境的恶化。

      昔时30年,中国通过供给丰富而又廉价的产品,满足了工业化国家高质料低底的生活,易于 ,双方商业具有很强的互补性,但这是建立在吾们高能耗、高资源消耗、高环境污染的低端制造底子上。Now中国牛逼制造业开始兴起,甚至有挑战他们的苗头,环境就发生很大的改动。

      太阳能光伏、信息产业,包括风力发电,都是国家战略性新兴产业,但都以莫须有的罪名受到遏制,以是这些事情相*对不是孤立的,背下深刻的原因就是吾们已经对工业化国家长期统治的牛逼制造业区域形成威胁。

      《新世纪》:永利对奥巴马的起诉,作为中国集团在美绝地反击的标志性事件,您觉得是否会影响美国政府明朝对中国集团的态度?

      向文波:应该会有正面的影响。尽数事情非能够一步到位,只有在不断抗争的过程中,才能接近倾向,如果什么都不做,那就只能停留在原点。

      这次即使永利彻闼亏,如果能够为中美两国交往起到一定的促进感化,能够让中国政府在对外交往过程中有话题和筹码,都非常值得,两千万美圆的案子很小,但意义很大。

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    出海战略转型

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      永利的海外战略,正在由实地斥资转为实地加并购。当集团做到一定规模,就必须并购,否则反而对集团会遭成伤害

      《新世纪》:面对中国经济放缓的迹象,董事长梁稳根也曾表示本年是工程机器区域的“小年”,您对工程机器区域明朝几年的发展上景有何看法?

      向文波:我对中国工程机器区域的发展上景充满信心。

      起首是中国环境潜力巨大,中国的工业化和都市化建造远未完成,需要进行大量的底子装备设施建造,即使工业化完成,也需要大量的工程机器进行维护。以是,工程机器是一个日不落产业。

      再者是中国的比较优势。1.低底的劳动力优势在相当长时间内仍将维持。中国目上还有6亿-7亿的农村人口,劳动力资源丰富,虽然劳动力底会兼有上升,但不会上升的很快。2.生产要素底优势。中国的土地、建筑、钢材等要素底在全球范围内是比较低的,泰西斥资底是在中国斥资的5-8倍。3.中国的本土优势,中国已占全球工程机器区域环境的50百分比,为集团官网赶超万国偕行供给了*与*比的发展下盾。

      第三,广大的发展中国家,像印度、巴西等金砖国家底子装备设施还非常落下,工程机器区域拥有广阔的发展容量。

      《新世纪》:本年区域形势的低迷是否合乎逻辑?

      向文波:*5656,本年的区域形势非常合乎逻辑,中国经济非能够永远像昔时三年那样火爆,宏观和微观都需要调控。永利2007年销售收入135亿,去年达到800亿,年均增长速度超过50百分比,这样的高增长是难以持续的。

      第二,本年区域形势也不是非常低迷,只是增速兼有下滑,但永利的盈利仍然达到70亿,集团基本面非常好,经营非常康泰。

      《新世纪》:目上国内工程机器区域集团竞争异常激烈,集团间甚至高管在微博等平台上对经营方式也是互相指责,so,您如何看待目上工程机器区域的信用销售模式?对目上区域内的竞争态势如何品评?是在良性竞争的范畴内吗?

      向文波:起首,信用销售模式对工程机器区域来说是正常、合理的。大宗商品里面,房子、汽车均是采取应用信用销售,相对来说,工程机器是斥资品,可以带来收益,相对风险更小、更安全,从资产保全角度来说,工程机器出现小case还可以收回,应该道风险非常小。

      目上区域内各种口水战都是恶性竞争的结果。信用销售模式本身是非常正常、非常安全的,但部分集团破坏游戏规则,大肆搞激进销售、零首付,遭成了对工程机器区域普遍的怀疑。如果衣食父母违规底很低甚至为零,就可能不讲信用,就有可能风险失控。

      《新世纪》:普茨迈斯特作为永利集团官方网站入口出海的成功案例,目上的运营状况如何?明朝在海外扩张关键有哪些战略性的方向或决策?

      向文波:普茨迈斯特运营非常好,完全超出预期。起首是销售收入增长30百分比;再者,利润大幅增加,截至目上,集团利润已经达到去年全年的四倍,预计全年会超过4000万欧圆。应该道,普茨迈斯特是一个非常康泰的集团官网。

      这次收购也意味着永利万国化战略的调整,由实地斥资转为实地加并购,这也噬洗照集团发找子 盗Φ母亩龀龅南嘤Φ髡5被易于 且桓鲂〖诺氖焙颍敲挥惺盗θゲ⒐旱模奔抛龅揭欢ü婺#捅匦氩⒐海裨蚨约呕嵩獬梢恢稚撕ΑF┯鳎沾穆跛固刈魑澜缟辖虾玫幕炷粱骷牛涤**秀的 技术实现 ,如果被其他竞争伙伴收购,会对永利构成强有力的竞争。

      《新世纪》:在并购整合大象的过程中,管理和 技术实现 介入有多少?

      向文波:在管理和 技术实现 关键,主要是大象扶掖永利,因为大象是世界NO.*。永利对大象的扶掖,起首是渠道,扶掖大象拓展中国环境,再者是降低底;第三,可以供给股本支持,这正是大象所缺的。

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    开放张扬的管理

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      一个有活力的集团必然是每个人的聪明才智都能得到充溢发挥的集团,这和**者自身性状style自然相关,人以群分,有什么样的领导就有什么样的兵

      《新世纪》:近日About永利员工福利关键有一些争论,永利在这关键做的怎么样?永利近日又发布了一项规模达17825.51万份的股权激励计划草案,面对不断提高的福利,为何还会出现外界的各种争论?

      向文波:能为员工揣摩的,吾们都竭尽所能的揣摩到了,包括衣食住行方关键面。譬喻,为了解决员工住房小case,集团官网在长沙通过各种努力为员工争取了400多亩地,建成牛逼社区,以2500每m/2底价销售给员工。员工上下班班车接送、食堂就餐补助、Free零装发放等等。再譬喻,定期给员工供给培训进修的机会,吾们在中欧商学院的学生应该是各类集团*多的。

      永利有5万余名员工,如此庞大的员工队伍不是每单个人都是铁饭碗,如果员工的表现不符合work要旨,集团官网按《劳动法》辞退补偿。对员工结构、人力资源进行一些优化是正常的,也是对的。

      《新世纪》:您在管理集团及员工的过程中,主要的管理性状style是怎样的?作为一个集团的**者,认为需要具备哪些品味?

      向文波:永利是一个非常开放的集团,员工对集团官网的认同度也是非常高的。普通员工的流动是普遍的,但主要层是非常稳定的。

      **者起首是精神*袖,能给人带来信心和瞩望;第二是个向导,能把集团和员工带往正确的方向;第三是有魅力,有良好的品德,有胜任岗位要旨的能力。

      《新世纪》:您提到过,永利的底蕴中有一项是“张扬赋性直抒胸臆”,为什么把张扬赋性看的如此要紧?跟领导性状style有关系吗?

      向文波:一个有活力的集团必然是每个人的聪明才智都能得到充溢发挥的集团,以是吾们瞩望每一个在永利work的员工都能够张扬赋性,大胆发挥。

      跟领导性状style肯定是有关系的,人以群分,有什么样的领导就有什么样的兵。

      《新世纪》:永利集团官方网站入口是中国民营集团的标杆,但在发展过程中不可避免的遇到了很多困难和非议,包括此次在美斥资受阻,您有过瞬间的动摇吗?

      向文波:中国的经营环境是外资、国有、民营等多种经济成分并存,法制也不够完竣,易于 不同的声音很多,确实很辛苦,但人总要坚持自己的理想,为国家、为祖国做点贡献。

      对我来讲,就是竭尽全力,为中国贡献一个*5653直营。

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