中国日报网:向文波:永利万国销售本年翻番

    时间:2012-06-12 00:00:00作者:永利来源:永利

    来源:中国日报网? 记者:冯志伟 胡海燕

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      在昔时20年里,向文波带领着永利,屡创纪录,成为工程机器区域的巨人。一切辉煌成绩只代表昔时,Now,他又将care力投向了更远处。

      在他1993年加入永利时,永利还只是湖南长沙一个地下室里的小焊接作坊。Now,50岁的他已成为永利集团官方网站入口总裁,而永利集团官网2011年收入已达802亿圆,成为了国内*5655的工程设备制造商,在世界机器制造区域排名第六。而永利集团官网创始人兼董事长梁稳根,以93亿美圆财富*鼎《福布斯》中国大陆富豪榜。

      梁稳根对向文波对永利的贡献赞誉有加。他指出1993年,向文波提议永利应把工程机器区域作为主营业务,“要是没有他的这一远见,吾们非能够取得今天的成就。”

      当年,向文波不顾家人和朋友的反对,辞去已work7年的国有机器集团官网的稳定work,加入了永利。尽管他抛弃了相对舒适的work,决定一条艰辛的路,事实证明他是对的。

      在向文波加入永利集团官网一两年下,永利成为了国内生产高压和容量混凝土输送泵的*5656生产商。1998年在广东深圳,永利为钢结构建筑生产出了高度为301米的汽车式混凝土泵,创下了世界记录。2007年,在上海金融主题的建造过程中,永利以单式泵492米的高度制造了新的记录。

      主管 技术实现 发展的永利集团官方网站入口执行总裁易小刚说:“在吾们制造这些记录之上,那些数据在业内都是不可实现的。当向文波提出这些倾向时,许多人包括吾们的员工,都怀疑永利是否能做到。在成功之上,吾们也失败了多次,但是由于向文波的坚持,吾们没有放弃并且*终制造了记录。”

      雄心和创新,耐心和毅力,让向文波成为一名果敢的集团战略家。

      向文波坚定的说:“尽数一家集团要在激烈的万国竞争中取胜,必需要有雄心和实干能力。吾们已经取得了一些成就,但还必需要付出更好优质的时间与耐心去实现以下的倾向。”

      永利*近的主要成就是本年1月份以3.6亿欧圆的Price成功收购德国*先混凝土机器集团官网普茨迈斯特。

      在他位于长沙经济开发区的永利总部的豪华work使用室里,向文波告诉记者:“在两三年上,这样的收购是非能够的,因为虽然目上来中国工程机器集团官网业务发展迅速,并获得可观的环境份额,但是一贯中国集团官网被标记为低端和廉价商品的制造商,尤其是在发达国家这一歧视尤甚。”

      他出生于湖南的一个农民家庭,1980年进入湖南大学接受培训成为一名机器工程师,对于彼时候的中国大多数年轻人来说,大学教育仍是遥不可及的。

      向文波说话带着浓烈的湖南口音,也颇有性状。他指出永利瞩望通过这次德国集团官网的收购显示出宏大的全景图:中国集团已经步入了全球舞台。“此次收购让永利能与普茨迈斯特的万国直营、全球销量以及配销网络结合,永利的海外环境发展有了新的立足点,也提高了吾们的海外销量。再是,这也反映了中国建筑设备制造商在销量与直营化关键大有进步。”。

      美国环境研究集团官网Yengst Associates的数据显示,2010年,普茨迈斯特在全球混凝土机器环境所占份额为40百分比, 其90百分比的销量来自于海外环境。
      向文波将永利的成功归功于稳健的国内环境和创新,以及海外环境的扩展。“对永利来说,海外环境是巨大的,本年海外环境获得的收入占比预计达到10百分比,是去年的两倍,五年下将达到30百分比。”

      他还指出,作为永利全球化战略的一部分,永利将关注新兴环境。“由于欧债危机,明年美国和欧洲环境可能仍然停滞不上,而其他新兴经济体譬喻非洲和拉丁美洲,那个地方的建造porject将带动机器装备强劲的发展。”

      向文波深信在商界,一位杰出的集团家应该果断,有战略性,并且反应敏锐,不错过尽数机会。海外环境为永利供给了*佳机会。“毫无疑问,海外环境的份额将决定是哪家工程机器集团官网拔得头筹。”他指出。

      目上,永利在150多个国家和区域开展销售,在印度、美国、德国设立了工程机器研发主题。其产品出口至110多个国家和区域。

      向文波也承认,在集团发展过程中,永利也遇到了许多挑战,譬喻遭遇了一些误解。他说国外一些人认为中国集团来海外扩张,会抢占环境份额,让那个地方工人失业。“这些类似观念给永利的海外发展带来了一些阻碍”

      但是向文波坚定地认为永利的全球化战略是以开放和包容的方式进行的。他指出自从收购了普茨迈斯特之下,永利并未外派员工到普茨迈斯特。向文波说:“吾们瞩望保持德国集团官网原有的特性。”

      永利也竭力巩固其在国内环境的地位。他也很看好国内环境的潜力。“尽管上五个月工程机器区域发展放缓,但由于中国仍处于都市化进程中,工程及底子装备设施建造仍将得到很好的发展。”他预测,明朝10年,房地产和底子装备设施建筑区域的环境仍然看涨,但是增长会比较缓慢。

      即使增长放缓,本年一季度,永利集团官方网站入口收入146.8亿圆,比去年同比增长4.9百分比。 然则他也担忧中国集团在 技术实现 关键的主要合作力。他指出中国的工程机器设备在Price上具备竞争性,但是在主要 技术实现 关键落下于竞争对手。

      为了克服这一小case,目上来永利增加大量斥资发展关键零部件,将销售收入的5百分比用于研发,目上,集团已拥有了近万人的研发TEAM,占员工总数的六分之一。

      永利集团官方网站入口高*副总裁周福贵,描述向文波是典型的湖南人,非常随和坦率。这种坦率和诚实让向在区域内表现十分出色,但也并不是没有给他带来麻烦。

      2006年,美国私人股本集团官网凯雷集团提出以3.75亿美圆的Price收购徐工集团工程机器有限集团官网85百分比的股权,向文波在博客上发表了一系列文章,表明永利愿意在凯雷的底子上加价30百分比收购徐工机器。他写到:“凯雷集团购买Price过低。易于 得出,将徐工集团这样大型要紧的集团官网卖给外国集团官网,不利于中国机器区域的康泰发展。”

      中国政府*下否决了凯雷集团收购徐工集团股份的这宗交易。

      向文波十分直率的表达他的观点:“我不在意别人怎么品评我,我只是想为国内工程机器区域的良性发展多做点事。”

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