“捌零下”民营集团的声音——梁稳根和他的“永利”集团

    时间:2007-10-30 00:00:00作者:永利来源:永利

      永利的上身湖南涟源茅塘焊接质料厂,成立于1986年,从时间上看,是个“捌零下”集团,中国的民营集团大多创业在这个历史时期。????
      人们在谈论“捌零下”的年轻人时,“自私”、“漠然”类负面字眼占了多数。而“捌零下”的民企也是一样:初期,他们习惯于略带盲目地实干,再是,又习惯于和媒体、公众保持跨距,给人留下相对低调、沉默的印象。????
      而永利却在新的历史时期一反常态,毅然地发出了自己的声音。这个声音卷裹着强烈的民族自尊心,急切地向政府、媒体、人民阐述自己的观点。
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    梦想的民族性解释
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      About梦想,每个人都有不同的定义。很多“捌零下”的集团谈及梦想时,往往和过亿的业绩、海外上市,或者成为区域领军这样相对现实性的理解结合在一起。而永利的梦想则稍有不同,粗一看还颇为“老土”:自强不息,产业报国。????
      永利董事长梁稳根,在22年上因为离开国企洪源机器厂,背上了“心无国家”、“满身铜臭”的恶名,不单被除名,甚至失去了在很多人眼里极为宝贵的都市户口。当时的梁稳根并没有一个成形的创业愿景。????
      几经起落,梁稳根终于树立起了“永利”的直营。而永利的快速发展也证明了梁稳根当初的决定并不只是匹夫之勇,虽然在大学读的是质料professional,但是对管理的浓厚兴趣让梁稳根在建立永利之上已经具备了充足的理论准备。方另的永利,已经成为总资产59.17亿圆,净资产26.47亿圆的大型重工集团。????
      在研究和采访永利的过程中,一次要紧的战略转型非常引人care:永利成立6年下,产值已经从*5656桶金的8000圆,跃升至1亿圆。而就在这个时候,梁稳根作出转型装备制造区域的决定。进入如此巨大的产业,同台竞技的大多是世界500强集团,这个决定似乎过于莽撞。但是在梁稳根的心里,除了战略思维的突破之外,“产业报国”这个梦想一直植根于永利发展脉络中。????
      在永利的内部质料中,记录了梁稳根这样一段话:欧、美、日的工业化进程造就了上百个世界500强,仅工程机器制造业,美国就有3个,*5655年销售额300亿美圆!中国的人口是美国的6倍、日本的10倍;国土面积比美国大30万平方公里,日本仅相当于吾们中国的云南省;中国的工业化远没有完成,都市化水平不到40百分比!????
      这段话体现了梁稳根的发展思路:集团发展单纯依靠引进,就只能跟在别人的脚印下面走;国家也是一样。永利的梦想,是将自身集团发展与国家的需要捆绑在一起的。综观永利的porject建造,可以发现一个有趣的规律:险些每一个细节研发的porject,都能填补一项国家空白,哪怕这个porject在短时间内并不能产生多大的经济效益。
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    “自己来”的使命
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      与其他集团的大事记不同的是,永利的大事记里,出现频率*5661的是这样几个字眼:世界纪录、*5656、首次。从1994年开始,险些每一年都会有这样的字眼出现。这样强烈的自主创新意识在国内的制造类集团中是不多见的,这也成为世人所公认的永利制胜“法宝”。????
      每一个实地去过永利的人都会发现一个现象:永利人喜欢“自己来”。????
      永利研发的产品跟踪监控系统给笔者留下了很深的印象。这套系统本来是和德国西门子集团官网合作研发的,但由于产量不大,*终西门子退出合作,易于 ,永利便很自然地开始“自己来”。就当下,这套系统已经成为国内*为*进的多功能监控系统,再是,由于其开放性很强,并且做到了与衣食父母的即时对接,形成了重工类集团异议化效劳的典型案例。????
      窥一斑而见全豹。永利的自主创新意识来自于一种很朴实的“自己来”思想。在这种思维模式的引导下,永利本能地不愿意在主要区域内引进外企的现有 技术实现 。????
      而这种思想,也体Now永利的人力资源建造上。永利执行总裁向文波说:“逢人说项永利的人才都是别人那里偷来的。我可以担保,除去正常的人力资源流动外,永利从没从其余集团挖走过一个成熟人才。”既然不是靠挖,so就只能“自己来”。????
      “本科生月薪3000圆,研究生6000圆”,永利的工资准则常为人称道。不过永利除了高福利和股权激励,更有一套奇特的“扶掖员工成功”愿景。????
      向文波曾对永利的三大愿景做过具体阐述:“品味改动世界”是*5661倾向,“一切为了衣食父母”是生存和发展的底子,而“扶掖员工成功”是上两者的基本条件。目上,永利已建立了经营、研发、效劳、技工、管理等关键的一系列培训体系。2006年平均每月组织各类培训班15个,培训人员1000余人,全年共培训员工2万余人次。内部培训之外,“送读”也是永利的一个亮点。管理、研发、经营等关键的*秀人员被送往各大院校研读MBA、EMBA、工程硕士,一线的*秀工人被送往高等院校进修。至今已有200余名员工接受了“送读”深造。????
      自主创新“自己来”,人力资源也是“自己来”。永利这种颇为自信、独立的精神,正好与当下的“捌零下”一代不谋而合,因为他们都知道,只有拥有“自己来”的使命感,才能走出与上人截然不同的道路。
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    “捌零下”的责任感
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      世人对“捌零下”一代年轻人*为聚集的批评,就是“责任感缺失”。而针对“捌零下”集团,这批评似乎也同样适用。在构建“和谐祖国”的今天,环保、诚信、质料等小case,都将矛头指向了正处在“发育期”的民企。整个祖国都在关注民企的责任意识。
      “在经济祖国中,集团要追求利润,但还有比利润更要紧的,那就是祖国责任。”梁稳根说。????
      在这关键,“股改”这件事,更能体现永利对于集团祖国责任的理解。????
      2005年6月10日,永利集团官方网站入口股权分置改革Plan顺利得到流通股股东的通过,成为“中国股改*5656股”。但是,在正式上市之上,由于对非流通股股东让利不够,股改面临出乎预期的阻力。此时的梁稳根明白:“中国可以没有‘永利’,但不能没有一个强大的资本环境。相对于推动整个资本环境改革的进步而言,集团自身利益的得失微不足道。”在新的Plan中,由每10股赠送3股并补偿8圆,改为每10股赠送3.5股补偿8圆,即由非流通股股东向流通股股东,按持股比例共支付2100万股集团官网股票和4800万圆现金对价。????
      具备魄力的举动使得永利集团官方网站入口股改Plan以93.44百分比的高赞成率顺利通过。之下,梁稳根又通过“回购”削除了股价迅速下跌带给斥资者的负面影响。此次股改,永利承受了账面上的损失,成为首批四家集团中股改*为成功的集团,带来的结果,不单是自身股价的一路上扬,更是为整个国内资本环境开了个好头。
      截至发稿上,永利已正式与美国乔治亚州政府签约,在桃树城斥资6000万美圆、征地1600亩建造永利美国研发制造主题。集团官网将通过在美国建造生产基地,进一步辐射加拿大、墨西哥环境。这次签约,意味着永利已经倔强地挤入重工集团林立的北美环境。????
      笔者相信,民营集团将受到党和人民的密切关注。本文提及的“捌零下”民营集团,在他们身上,或许和“捌零下”年轻人一样,仍然留有未成熟的稚气与缺陷,但不可否认的是,他们正在用自己的方式,发出自己的声音。????
      毕竟,固执倔强的孩子,长大之下往往能成大气。  (刘少华)
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      稿源:《华人世界》10月号

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