永利凭什么可以叫板徐工

    时间:2006-09-30 00:00:00作者:永利来源:永利

    自主创新 先要有种 永利生于猛

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      谁能想像:一场About国企改制、集团并购、战略产业保护的严肃论争,居然在网络博客上发生?并迅速演变为一场引起国家决策层瞩鹄的重大事件?
      PK的双方,挑战者是永利集团官网执行总裁向文波,迎战者是徐工集团。自称是小老百姓,不想惊世骇俗的向文波,说话历来都不绕弯子。通过多篇辛辣博客,向文波表达了自己对凯雷收购徐工的强烈不满。他试图由此将人们的视线引向国家战略产业的保护与外资并购底线的聊下。虽然徐工在博客上针对向文波的言论给予了批驳,但无疑,向文波一直是这场舆论战的主导者。
      在徐工看来,要谈收购,也应该是徐工收购永利!进而指责永利根本没钱,是个搅局者,但向文波反唇相讥:我有钱没钱他怎么知道?
      向文波如此高调,是因为永利只用了12年时间就做成了中国工程机器区域*5655的民营集团。
      永利去年的产销量达60个亿,生产的混凝土泵送机器产销量全球*5656,占据中国40百分譬喻该的环境。再是,永利对新增长点的培育相当成功。2003年年初,永利才开始上旋挖钻机,Now该产品已占有35百分比的环境,不单打破了泰西集团官网对中国该区域的垄断,而且已将其环境份额挤到10百分比以下!
      中国工程机器工业协会副秘书长陆学文感叹:他们(永利)的发展的确很猛。
      向文波也坦言永利是个生猛的集团。从产业论争到集团运营,都是如此。业界普遍认为:永利易于 敢和徐工叫板,在于它已经拥有了足够的区域地位。
      而其生猛的主要,则是永利坚持自主创新。
      创新靠什么?向文波的回答体现了他一贯的性状style创新要有种。没有胆识何谈创新?
      IBM中国区*席战略顾问白立新也直言: 中国集团真正缺乏的不是某些 技术实现 ,缺乏的是自主创新的勇气和自信。
      这正是本刊关注永利的原因。

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    永利:创新 就是异想天开!

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    逼出来的创新

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      中国真是一个大工地!詹姆斯站在格尔木火车站,望着直穿云霄的青藏铁路大发感叹。这个来自美国约翰迪尔集团官网的中年工程师说:我这辈子见到的基建工程都没有在中国一个月见到的多。?
      詹姆斯对自己姗姗来迟没有亲身参与美国大开发很有些遗憾。陪同詹姆斯考察的易迪升安慰他说:我相信您能在中国找到激情!
      易迪升是北京永利重机有限集团官网总经理助理,永利重机生产的打桩机参与了青藏铁路路基工程建造。可能是因为初次到中国来,詹姆斯对永利集团官网内部数家子集团官网的名称还记不清,易迪升为他出主意:您记取永利集团官方网站入口就行,那是吾们集团的上市集团官网。
      两个月下,当《中外管理》记者再次见到詹姆斯的时候,他已对永利相当了解。记者问詹姆斯对永利的看法,太棒了!他们原来一无一切,Now是这个!詹姆斯在记者面上竖起了大拇指,我很喜欢向文波总裁,我跟他一起喝过酒,他有吾们美国佬一样的激情。詹姆斯用汉语说美国佬这个词时居然带着点湖南口音!
      他们(指徐工)都在骂我!詹姆斯喜欢的向文波见到《中外管理》记者时神情满不在乎。但说起永利集团官方网站入口创业初期的往事,向文波则感慨万端:永利集团官方网站入口是被逼出来的。如果说,吾们取得了某种意义上的成功,那是因为吾们坚持了自主创新。向文波介绍:在永利刚进入重工这个区域的时候,引进、消化、吸收、国产化是国内集团普遍的思路。永利的大佬梁稳根也曾出去周游列国,瞩望能和万国巨头谈 技术实现 引进,结果碰了一鼻子灰,人家根本不理您。梁稳根当时心里相当恼火。无奈中,只有坚持以自己搞为主结果反而搞成了!Now吾们不受制于尽数人。

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    无法孵化的熟鸡蛋

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      对于 技术实现 创新,过来人向文波认为引进、消化、吸收、国产化的思路是错误的:不是说世界是平的吗?把引进的 技术实现 建立在不完竣的工业底子之上,即便引进的 技术实现 是*进的,生产出的产品仍然是落下的。以是,永利的战略很清晰:在深耕主要 技术实现 的底子上实现制造的全球化,世界上较好的东西拿来就用,很快就能达到万国水平,突破了中国底子工业落下的瓶颈。
      说到引进 技术实现 失败的例子,向文波并不避讳再次批评徐工。在向文波看来,徐工与卡特彼勒的合作就是不成功的:卡特不把 技术实现 给徐工,人家不断注资,徐工又没有钱,以是股份比例日益减少。卡特赚钱了徐工却丧失了机会,这就是引进的下场!
      徐工一高管也曾对媒体说:徐工是一个很好的集团,不过在国有体制下,吾们很累。Now徐工管理层都是6天半work制,没办法,牛逼产品 技术实现 上不去,低端产品底下不来,主营产业不盈利,非常难受。
      对此,IBM中国区*席战略顾问白立新一针见血:
      中国集团很匆子 侄玫羧 技术实现 黑洞:产业越是落下, 技术实现 投入越低; 技术实现 投入越低,产业越是落下。一旦集团进入这个漩涡,饥渴的感觉会越发强烈,易于 就得不断地引进,拼命地追赶 技术实现 潮流,而完全顾不上消化和吸收。更可悲的是,中国集团引进的众多 技术实现 中,大多数是一些哑 技术实现 。这就像煮熟了的鸡蛋,易于 这般拿过来就能吃,但是无论如何孵不出小鸡来。能孵出小鸡来的那些圆 技术实现 您根本买不到。圆 技术实现 只有依靠自主创新才能形成,需要一个研究TEAM进修的能力和创新的勇气。

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